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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣大學研究團隊因多篇論文造假，引發學術界軒然大波，教育部日前表示，台大校長楊泮池在論文案中有「有應注意而未注意的責任」。楊泮池今(4)日則首度提出書面說明，並不可錯過對學術倫理案影響台大和台灣學術界感到抱歉。強調當時擔任醫學院長，造假論文的第一作者已離開台大3年，為給年輕人機會才未追究。
台大論文事件調查結果，包括台大校內調查和科技部、教育部的審議結果，都認定台大校長楊泮池沒有違反學術倫理的情事，但教育部報告中認為楊泮池有「重要作者兼學術行政主管督導不周責任」，主要理由是Cancer Cell (2006)論文在2008年有大量勘誤，2008年當時已就任台大醫學院院長又身兼第二作者，未能警覺採取積極作為，有「應注意而未注意」的責任。
關於Cancer Cell (2006)論文，楊泮池表示，他是提供自己實驗室對本土肺癌的研究成果與發展出來的研究模式，和郭明良的實驗室合作研究，他從1990年代到2000年代進行國人肺癌研究，先後培養國人肺癌細胞株系列，建立肺癌細胞侵襲轉移研究模式，達成肺癌研究的突破；2001年陸續發表研究成果後，有許多癌症藥物和療法的生醫領域研究者來信，請求提供肺癌細胞株和基因圖譜、轉移機制等資料，供各種療法測試，他本著推廣學術、治療疾病的初心，都盡量協助同行，與同行合作，其中包含郭明良團隊。
楊泮池說明表示，他是數篇接受調查論文的共同作者，一直避免對此案的實質問題發言，現在調查既已結束，基於真相的還原，應該向社會大眾有所報告。經概略搜尋，楊泮池指出，從2000年到現在，非他的實驗室但使用他的研究模式與技術平台發表論文共329篇，其中只有20篇因為他的科學貢獻度較高，被列為共同作者，Cancer Cell (2006)論文就是這個背景下的一個產物。
這篇論文有兩次勘誤，楊泮池表示，2007年是文字錯誤的勘誤，2008年的第二次勘誤，記憶所及，是在勘誤被期刊接受後，才接到通訊作者郭明良的通知，當時他也發現勘誤之處很多，於是詢問原因，郭明良表示，是因負責實驗操作的蘇振良博士（第一作者）做事不嚴謹，他和蘇振良的博士後指導老師洪明奇已嚴詞告誡。
當時沒有繼續追查的原因有兩個，楊泮池表示，首先，第一作者蘇振良在2005年離開台大赴美國德州大學擔任博士後研究員，2008年勘誤時，蘇振良已離開台大3年，而他是在2007年才開始擔任醫學院院長；其次，2008年勘誤是通訊作者郭明良主動向期刊提出，期刊也接受勘誤，他當時以為這只是跟第一作者蘇振良有關的單一事件，覺得要給年輕人改進機會，而且郭明良和洪明奇都已嚴加告誡。
楊泮池更表示，這次學術倫理案對台大和台灣學術界都有重大影響，他深感抱歉，現在台大已開始努力改善學術倫理處理機制，預防類似事件再次發生，也希望跨實驗室、跨領域、跨學科的研究能持續發展。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平飯店台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領訂房網推薦十送一導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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